Energetyka wczoraj i dziś – Wywiad z J. Busłowskim z firmy APS

Państwa firma działa na rynku od ponad 25 lat. W jaki sposób powstała? Kto zrealizował ten pomysł?

Firmę Automatyka Pomiary Sterowanie S.A. stworzyliśmy na początku lat 90., gdy w Polsce trwała transformacja ustrojowa, a przestarzała energetyka i przemysł, po wyniszczającym okresie gospodarki nakazowej, wymagał wdrożenia nowoczesnych rozwiązań, w tym automatyzacji. Spółka powstała w ramach restrukturyzacji Elektrociepłowni Białystok, na bazie pracowników Wydziału Automatyki. Pracownicy którzy w kwietniu 1994 r. zdecydowali się na zmianę miejsca zatrudnienia i podpisali akt notarialny zakładanej spółki stali się częścią zupełnie nowego projektu. Nikt w tamtym czasie nie mógł im zagwarantować słuszności podjętej decyzji, a kierownictwu firmy osiągnięcia sukcesu.

Nowo powstała spółka stała się w 100% własnością pracowników – założycieli. Początek jej działalności bazował na wyniesionym z elektrociepłowni doświadczeniu. Mieliśmy szczęście, że na początku lat 90., jako pracownicy elektrociepłowni, braliśmy udział w różnego rodzaju modernizacjach m.in. w wykonaniu nowoczesnego, jak na ówczesne czasy, systemu sterowania i nadzoru duobloku BC 50 czy systemu monitoringu spalin. Ze wspomnianych realizacji wynieśliśmy przydatne doświadczenie techniczne i organizacyjne.

Oczywiście dość szybko zrozumieliśmy, że poleganie wyłącznie na umiejętnościach wyniesionych z poprzedniej firmy nie zapewni nam sukcesu. Potrzebowaliśmy projektantów, kierowników budów czy programistów. Postawiliśmy więc na naszych młodych pracowników umożliwiając im szansę rozwoju poprzez szkolenia, studia uzupełniające czy zdobywanie uprawnień. Uwierzyliśmy w ich możliwości i umiejętności, z kolei pracownicy zrozumieli, że praca w spółce ma sens, zapewnia zawodowy rozwój oraz satysfakcję.

Ukoronowaniem pierwszego etapu rozwoju firmy było uzyskanie certyfikatu ISO 9001 obejmującego wszystkie obszary działalności spółki.

Jak wyglądały początki Państwa działalności? Z kim współpracowaliście? Czy był jakiś kontrakt z kategorii game changer?

Od pierwszych dni działalności firmy zaczęliśmy nawiązywać kontakty handlowe z najważniejszymi krajowymi producentami elementów automatyki oraz z firmami, które w wyniku przekształceń własnościowych wyrastały, jak grzyby po deszczu. Na polskim rynku automatyki pojawiły się również przedsiębiorstwa zagraniczne m.in. Siemens, ABB czy Honeywell – rozpoczęliśmy z nimi współpracę, którą rozwijamy do dzisiaj.

Pierwsze kontrakty, które pozwoliły na szybki rozwój firmy to m.in. wykonanie systemu nadzoru nad pracą rozdzielni 15/110 kV w naszej macierzystej elektrociepłowni (we współpracy z ABB), wykonanie systemu nadzoru w Ciepłowni Zachód MPEC Białystok, bazującego na systemie Honeywell, a także kompleksowe wykonanie automatyki i elektryki w MPEC Bielsk Podlaski. Te ostatnie realizacje (które w międzyczasie kilkukrotne modernizowaliśmy) do dziś napawają nas dumą, ponieważ są wzorem zastosowania dobrych rozwiązań oraz wysokiej kultury technicznej utrzymania obiektów.

Czy firma dysponowała własnym zakładem produkcyjnym?

Wiedzieliśmy że wiarygodna firma powinna mieć własną siedzibę z niezbędnym zapleczem, halą montażową, biurem projektowym, handlowym itp. Mając to na uwadze ogłosiliśmy konkurs na architektoniczny projekt siedziby firmy według naszych założeń i potrzeb. W rezultacie, w 2004 r. przenieśliśmy się do nowoczesnego obiektu, który służy nam do dziś.

Jakimi ciekawymi realizacjami mogą się Państwo obecnie pochwalić?

Firma wywodzi się z energetyki i w tym sektorze nasze kompetencje są największe, ale działamy też w przedsiębiorstwach wodno-kanalizacyjnych, oczyszczalniach ścieków i w wielu innych branżach, np. realizowaliśmy prace elektryczne i automatyki na budowie metra w Warszawie i na lotnisku Chopina w Warszawie, wykonywaliśmy automatykę maszyn do hut w Australii, Niemczech, Norwegii i na Słowacji, a także braliśmy udział w automatyzowaniu procesu produkcyjnego fabryki farmaceutycznej w Amsterdamie.

W przypadku energetyki realizowaliśmy różnego rodzaju prace na wielu obiektach, np. w Elektrowniach Ostrołęka, Skawina, Kozienice, elektrociepłowniach Elbląg, Wrotków Lublin, Pomorzany Szczecin, Fortum Zabrze czy elektrociepłowniach PGNiG Termika – Siekierki, Żerań, Kawęczyn i Pruszków.

Jednak największym i najbardziej ambitnym przedsięwzięciem było uczestniczenie w kompleksowej modernizacji elektrociepłowni Białystok. We współpracy z firmą Honeywell zrealizowaliśmy kompleksowo, tj. od projektu do uruchomienia, jednolity system DCS zarządzający wszystkimi obiektami wytwórczymi i pomocniczymi elektrociepłowni. Rozłożony na kilka lat proces wdrażania DCS zintegrował systemy operatorskie wszystkich bloków, a także układy pozablokowe – nawęglanie, gospodarkę olejową, odpopielanie, odżużlanie, sprężarkownię, centralną dyspozycję ciepła i gospodarkę wodno-ściekową. Do automatyzacji obiektu wykorzystano system DCS firmy Honeywell Experion PKS, który umożliwia udostępnianie informacji o procesie produkcyjnym w całym przedsiębiorstwie. Celem jego wdrożenia było podniesienie efektywności i bezpieczeństwa procesu produkcji oraz obniżenie jego kosztów. Równolegle zmodernizowano technologię wytwarzania energii i ciepła elektrociepłowni m.in. poprzez wykonanie instalacji odazotowania deNOx, odsiarczania deSOx i odzysku ciepła ze spalin.

Patrząc z perspektywy czasu. Co pozwoliło Państwa firmie osiągnąć sukces?

Pracownicy o wysokich umiejętnościach to moim zdaniem podstawowy warunek w procesie budowania silnej firmy. Nasze doświadczenia potwierdzają ponadto, że najlepiej sprawdza się inwestycja w rozwój przyszłych pracowników firmy. Obecnie prowadzimy praktyki uczniowskie i studenckie oraz staże, a także organizujemy studia dualne we współpracy z Wydziałem Elektrycznym Politechniki Białostockiej. Na ostatnim etapie poznajemy potencjał młodych ludzi, wyłapujemy talenty, a po zatrudnieniu kierujemy ich ścieżką rozwoju. Zapewniamy możliwość zdobycia doświadczenia, poszerzania kompetencji i awansu na wyższe stanowiska. Ponadto, wspieramy również pracowników we własnych działaniach, skutkujących poszerzeniem kompetencji, takich jak nauka na studiach inżynierskich, magisterskich, podyplomowych i doktoranckich czy zdobywanie uprawnień branżowych.

Pracownicy Biura Projektowego APS S.A. prowadzą zajęcia na Wydziale Elektrycznym Politechniki Białostockiej z podstaw projektowania, przedstawiciele firmy biorą udział w pracach Rad Przemysłowo Programowych Wydziałów Elektrycznego i Mechanicznego Politechniki Białostockiej, w społecznych kolegialnych organach doradczych wspierających działania Dziekanów i Rad Wydziałów w zakresie dostosowania kształcenia do potrzeb przemysłowego rynku pracy.

Ważnym momentem w naszej historii był również debiut na Giełdzie Papierów Wartościowych. Szukając sposobu na rozwój firmy stwierdziliśmy, iż obecność na GPW – NewConnect zwiększy naszą wiarygodność wśród Klientów, a dla Zarządu i Kierownictwa spółki będzie nowym, ciekawym wyzwaniem. Byliśmy pierwszą podlaską spółką, która zadebiutowała na NewConnect i jedną z pierwszych w kraju z naszej branży. Dziś po trzynastu latach obecności na GPW nadal mamy przekonanie, że inwestorzy mając do wyboru kontrakt z wiarygodną spółką akcyjną z przejrzystymi finansami oraz zasadami działania chętniej nawiążą z nią współpracę.

Inną istotną kwestią jest również fakt, że dzięki rozproszeniu działań spółki na różne branże i rynki, kryzysy zewnętrzne, które pojawiały się na rynku przez 30 lat naszej działalności, w tym ten ostatni związany z pandemią, przeszliśmy bez problemów. Kompleksowość i różnorodność usług świadczonych przez APS S.A. okazała się strategią lepszą niż wąska specjalizacja w jednej dziedzinie.

Najmocniejszą stroną APS S.A. od zawsze były kompleksowość oferowanej usługi – od projektu do serwisu, bazująca na nowoczesnych narzędziach projektowych, programistycznych i rozwiązaniach technologicznych, a także doświadczona kadra, referencje oraz otwarta współpraca z partnerami biznesowymi. Wszystkie te czynniki sprawiły, że APS S.A. od nikomu nieznanej firmy stała się jednym z krajowych liderów branży.

Jakie mają Państwo plany na najbliższą przyszłość a gdzie i jak widzicie się za następne 25 lat?

Obecnie w dalszym ciągu uważamy, że wiodącą rolę powinna odgrywać kompleksowa oferta skierowana dla energetyki, która dynamicznie się zmienia, odchodząc od węgla w kierunku biomasy, gazu czy źródeł odnawialnych – w czym bierzemy czynny udział. Partnerska współpraca z krajowymi i światowymi liderami rynku automatyki powoduje, iż możemy podjąć się każdej realizacji bez względu na zastosowany system, aparaturę, lokalizację przedsięwzięcia, rodzaj obiektu czy wielkość inwestycji. Mamy podstawy uważać, że niewiele firm w Polsce oferuje usługi bazujące na kompetencjach i doświadczeniu w zakresie porównywalnym z APS.

W następnych latach chcemy zachować wiodącą pozycji na rynku automatyki w Polsce, zdobywać kontrakty w kraju i za granicą przy realizacji których nasi pracownicy będą mogli wykazać się swoimi umiejętnościami. Największym wyzwaniem będzie poszerzanie kadry specjalistów, bez których trudno marzyć o wdrażaniu innowacyjnych i gwarantujących utrzymanie przewagi konkurencyjnej usług i produktów.

Olbrzymią szansę rozwoju spółki upatrujemy we wdrażaniu robotyki. Pragniemy stać się wiodącą firmą w tym zakresie. Wobec rosnących problemów na rynku pracy robotyzacja jest niezbędnym elementem rozwoju, który pozwoli zwiększyć wydajność czy zmniejszyć koszty produkcji. To kierunek nieuchronny i bardzo perspektywiczny.

Podsumowując, pozytywne myślenie nigdy nas nie opuszczało, uodporniliśmy się na najróżniejsze problemy, nauczyliśmy się je pokonywać i wychodzić z nich zwycięsko. APS S.A. ma zdolność przystosowywania się do zmieniających się warunków, dlatego patrzymy na następne lata z dużym optymizmem.

Korzystając z okazji zachęcam Inwestorów i Generalnych Wykonawców, którzy jeszcze z nami nie współpracowali do sprawdzenia naszej jakości i rzetelności.

Więcej informacji o APS S.A. można uzyskać na www.aps.pl.